Задача:
Создание и реализация комплексного онбординга для новых сотрудников руководителей с целью погружения их в корпоративную культуру и процессы, а также обучение управленческим навыкам.

Решение:

1. Погружение в культуру и процессы компании:

• Разработка вводного курса, включающего в себя обзор миссии, видения, ценностей компании;
• Интерактивные сессии с представителями различных команд для понимания взаимодействия.

2. Обучение управленческим навыкам:

• Постановка задач;
• Тренинги по SMART-целям, методикам делегирования, использованию системы управления задачами;
• Проведение one-to-one встреч;
• Работа над навыками активного слушания, ведения диалога, постановки вопросов для выявления потребностей и мотивации сотрудников.

3. Стратегия развития сотрудников:

• Обучение созданию индивидуальных планов развития (IDP), анализу сильных и слабых сторон команды, поиску возможностей для роста;
• Обратная связь;
• Тренинги по эффективной обратной связи: как давать конструктивную критику, поддерживать позитивный тон

Результаты:

• Обучение и поддержка 5 новых руководителей из разных отделов и направлений.
• Успешное внедрение в культуру компании: все руководители быстро адаптировались и начали активно участвовать в корпоративных мероприятиях.
• Повышение уровня управления: руководители освоили техники постановки задач, проведения эффективных one-to-one встреч, составления стратегий развития и предоставления качественной обратной связи.
• Повышение удовлетворенности сотрудников работой с руководителями, что подтверждается внутренними опросами и улучшением показателей вовлеченности.