Ситуация:Лиза - руководитель с опытом, пришла в новую команду и хотела выстроить управление «с нуля» — с учётом своих ценностей, команды и задач бизнеса
Формат работы:Наставничество + коучинг. Чередовали стратегические сессии, практику и разбор реальных кейсов.
Что сделали:1. Коммуникация и командные процессы- Определили, какие формальные и неформальные процессы нужно внедрить
- Выстроили структуру встреч, договорённостей и каналов коммуникации
- Добавили регулярные синхронизации по задачам и состоянию команды
2. One-to-one встречи и лидерство через диалог- Обучила Лизу проводить индивидуальные встречи: цели, структура, динамика
- Разобрали реальные кейсы, практиковались
- Результат: уверенное ведение 1:1 с опорой на ценности и развитие сотрудников
3. Управленческий стиль и самоощущение в роли- Проанализировали сильные и слабые стороны; разложили хард- и софт-скиллы
- Провели мини-опрос среди сотрудников, чтобы собрать обратную связь
- Сформулировали образ руководителя, с которым Лизе комфортно и в котором её видят
4. Индивидуальное развитие сотрудников
- Я помогла Лизе выстроить шаблон и структуру индивидуального плана развития
- Она уже составила такие планы для нескольких членов своей команды
Результат:У Лизы появилась структура управления, ясность в своём стиле, навыки one-to-one, стратегия развития команды и опора на себя как на лидера