Запрос клиента

Юля, тренд-аналитик, была приглашена на позицию заместителя владелицы фэшн-бренда. Ей требовалось наладить бизнес-процессы, организовать работу команд и развить управленческие навыки, несмотря на отсутствие опыта руководства и внутренние сомнения.

Формат

Работа проводилась в формате регулярных встреч, на которых разрабатывались стратегии взаимодействия с командой и развития бренда. Фокус был на коммуникацию и установление задач.

Процесс

1. Анализ текущей ситуации: Выявление проблем и потребностей Юли в новой роли.

2. Развитие управленческих навыков: Обучение эффективной коммуникации и методам управления.

3. Стратегическое планирование: Постепенное формирование стратегии для команды и бренда.

4. Поддержка: Каждая встреча служила опорой для Юли, помогая справляться с тревогами и сомнениями.

Результат

За полтора месяца Юля интегрировала свой опыт в индустрии моды, обрела уверенность в своих действиях и укрепила понимание своей важности на новой позиции. Она достигла спокойствия и органичности в управлении командой, что способствовало успешной адаптации к роли креативного стратега.